Dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, industri PCB juga telah memasuki mode perkembangan pesat, dan karena PCB global terus bermigrasi ke Asia, khususnya daratan Cina, jadi daratan Tiongkok dengan cepat menjadi kekuatan produksi PCB. Menurut statistik, total nilai output industri PCB dari $3.368 miliar masuk 2000 ke $21.636 miliar masuk 2012, telah berkembang menjadi negara produksi PCB terbesar di dunia. Diperkirakan dalam beberapa tahun ke depan, Industri PCB Tiongkok akan terus mempertahankan tren pertumbuhan yang pesat, dan posisi pasarnya di dunia akan terus meningkat; Dari 2012 ke 2017, tingkat pertumbuhan tahunan gabungan dari nilai output PCB Tiongkok dapat dicapai 6.0%, dan total nilai output dapat mencapai 28.972 miliar dolar AS pada 2017, akuntansi untuk 44.13% dari total nilai keluaran PCB global.
Data di atas tentu saja menjadi penyemangat dan insentif bagi industri PCB kita, dan juga memberi kami keyakinan untuk terus bergerak maju dalam industri ini. Namun, dalam dua tahun terakhir, berita tentang industri PCB Tiongkok selalu beragam: Senangnya adalah semakin banyak perusahaan PCB besar yang telah terdaftar atau akan terdaftar, seperti Guangdong Yidon, Teknologi Zhengye dan Juni 2015 baru saja mendaftarkan Teknologi Shenghong, Bomin Elektronik, dan sedang mempersiapkan pencatatan Jingwang, Chongda dan lima…… Dengan masuknya perusahaan-perusahaan ini ke dalam daftar, berarti mereka mempunyai dukungan ekonomi yang lebih kuat untuk mengoptimalkan sumber daya dan produk perusahaan, sehingga mereka memiliki lebih banyak keunggulan dalam persaingan pasar; Di sisi lain, dikhawatirkan semakin banyak perusahaan PCB kecil dan menengah yang akan ditutup, dan bahkan beberapa bos langsung kabur, meninggalkan tumpukan pekerja dan pemasok tanpa penyelesaian upah, dan pabrik-pabrik kecil dan menengah lainnya yang masih berjuang, kebanyakan dari mereka sudah dalam keadaan merugi, tapi masih berjuang untuk membalikkan badan. Fakta-fakta ini sepertinya memberi tahu kita bahwa industri PCB secara bertahap mulai menunjukkan polarisasi, yang kuat semakin kuat, yang lemah semakin melemah hingga akhirnya lenyap. Apa penyebab polarisasi ini?? Setelah penulis dan sejumlah pemilik atau manajer pabrik papan sirkuit memahami, diringkas terutama sebagai berikut:
1. Sistem manajemen yang kacau menyebabkan berkurangnya pesanan dan peningkatan biaya
Sebagian besar pabrik kecil diproduksi ketika persediaan produk PCB terbatas, awal pembangunan pabrik karena tingginya harga satuan PCB, keuntungan yang tinggi, pesanan secukupnya, jadi mudah untuk bertahan hidup, tidak ada rasa krisis, jadi tidak banyak pertimbangan masalah manajemen pabrik. Karena mudah untuk bertahan hidup, Tentu saja, semakin banyak orang yang berinvestasi, sehingga pabrik PCB semakin berkembang pesat, pasokan dan permintaan PCB secara bertahap cenderung seimbang hingga pasokan melebihi permintaan, saat ini mengandalkan keunggulan dari pabrik PCB itu sendiri untuk menarik pelanggan, dan pengiriman dan kualitas adalah dua indeks utama yang paling dipedulikan pelanggan, pengiriman dan jaminan kualitas dengan apa? Itu bergantung pada sistem manajemen yang sangat baik. Bayangkan sebuah pabrik dengan manajemen yang kacau, di mana karyawan beroperasi sesuka hati, parameter produksi disesuaikan dengan perasaannya, urutan proses tidak terkontrol, pemeriksaan kualitas tidak dilaksanakan, jadwal produksi kacau, alokasinya tidak masuk akal, produksi diatur setelah pengiriman papan dengan jadwal yang ketat, papan terjebak dalam proses tertentu dan tidak dapat melanjutkan produksi karena kemampuan proses, dan papan tersebut dibongkar mendekati tanggal pengiriman…… Bagaimana menjamin kualitas dan waktu pengiriman dalam situasi kacau seperti ini? Tanpa jaminan kualitas dan pengiriman, pelanggan memiliki lebih banyak kesempatan untuk memilih pemasok, jadi tentunya mereka akan memberikan pesanan ke pabrik PCB dengan kualitas dan waktu pengiriman yang baik.
Masalah lain yang disebabkan oleh kekacauan manajemen adalah meningkatnya biaya tersembunyi, seperti peningkatan biaya sisa yang disebabkan oleh masalah kualitas, peningkatan jam kerja dan biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh perpanjangan siklus produksi, dan bahkan peningkatan biaya transportasi (Misalnya, beberapa produk harus diangkut dengan mobil, bukan melalui udara, atau diantar khusus ke pabrik pelanggan untuk mengejar waktu pengiriman).
2. Peralatan yang usang membatasi kapasitas proses PCB dan meningkatkan bahaya kualitas
Sejak saat itu, sebagian besar pabrik PCB skala kecil dan menengah di Tiongkok telah berkembang 2003, jadi peralatan produksi punya 10 bertahun-tahun, dan masa pakai peralatan PCB umumnya hanya sekitar 10 bertahun-tahun, jadi peralatan ini hampir habis, dan pabrik PCB kecil dan menengah tidak dapat membeli peralatan pengganti baru karena dana tidak mencukupi, jadi mereka hanya bisa puas dengan itu. Bagaimana peralatan tua dan tua dapat menghasilkan produk dengan presisi tinggi? Bahkan seringkali karena kegagalan peralatan menimbulkan masalah kualitas, Atau tidak dapat berproduksi mempengaruhi pengiriman, yang tidak diragukan lagi dalam kekacauan manajemen atas dasar yang lebih buruk.
3. Persyaratan lingkungan membatasi pengembangan perusahaan PCB
Dalam beberapa tahun terakhir, dengan peningkatan kesadaran lingkungan Tiongkok, persyaratan untuk perlindungan lingkungan menjadi semakin ketat, dan sebagian besar pabrik kecil tidak memperoleh kartu perlindungan lingkungan independen pada awal pembangunan pabrik, Sehingga pabrik-pabrik kecil tersebut hanya bisa mengandalkan penyewaan pabrik yang memiliki kartu perlindungan lingkungan, dan pengolahan air limbah juga diserahkan kepada Biro Perlindungan Lingkungan Hidup, memaksa perusahaan PCB untuk membatasi pemilihan regional dan meningkatkan biaya perlindungan lingkungan.
4. Persaingan pasar yang ketat menyebabkan harga satuan lebih rendah dan keuntungan lebih tipis
Karena beberapa usaha kecil dan menengah telah kehilangan keuntungan dalam menerima pesanan dalam hal waktu dan kualitas pengiriman, mereka hanya dapat menarik pelanggan dengan menurunkan harga, dan mempertahankan kelangsungan hidup dengan keuntungan yang sedikit, terkadang malah merugi.
5. Perubahan struktur tatanan produk elektronik hulu telah mengarah pada pengembangan produk PCB ke arah presisi tinggi
Dengan perubahan psikologi konsumen, produk elektronik terminal secara bertahap beralih ke arah kualitas tinggi dan presisi tinggi. Saat ponsel pintar pertama kali muncul, konsumen mengejar pengalaman baru, dan pilihan pertama masyarakat tentunya adalah produk Sanzhai yang berbiaya rendah, dan produk Sanzhai memiliki persyaratan kualitas yang sangat rendah, dan hal yang sama berlaku untuk PCB. Ketika kesegaran konsumen hilang, dan kemudian beralih ke upaya mengejar kualitas tinggi, produk peniru dihilangkan saat ini, dan beberapa produk merek seperti Apple, Samsung, Huawei secara bertahap menguasai pasar, dan produsen merek dominan memilih pemasok PCB, Tentu saja, tidak akan mempertimbangkan keuntungan dan perlindungan apa pun terhadap pabrik kecil.
6. Lingkaran setan menyebabkan kesulitan dalam perputaran modal
Karena penurunan pesanan PCB, penurunan harga satuan, dan peningkatan biaya tersembunyi, Keuntungan PCB pada akhirnya akan menurun, dan bahkan kerugian pun akan terjadi, yang pada akhirnya akan menimbulkan kesulitan dalam perputaran modal. Pemasok material pabrik PCB sendiri memiliki dukungan yang rendah terhadap pabrik kecil, dan jika ada masalah turnover saat ini, mereka akan memilih untuk menghentikan pasokan, dan akhirnya menyebabkan pabrik PCB tidak dapat beroperasi dan “tutup pintunya”.
Meskipun ikan besar memakan ikan kecil adalah hukum pembangunan sosial dan juga hukum perkembangan pasar, namun bukan berarti semua ikan kecil akan dimakan, selalu ada ikan kecil yang beruntung bisa lepas dari ikan besar, Perusahaan PCB juga sama, selama beberapa perusahaan PCB memiliki langkah-langkah yang cukup untuk menghadapi persaingan pasar yang ketat selalu mampu bertahan dalam situasi tersebut. Penulis yakin bahwa pabrik PCB kecil dan menengah dapat ditingkatkan dari aspek-aspek berikut:
1. Pilih sistem ERP yang sesuai untuk membantu perusahaan membangun sistem manajemen yang baik.
Dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi, penggunaan ERP untuk membantu manajemen telah menjadi tren perkembangan perusahaan yang tak terelakkan. seperangkat ERP yang sesuai dapat menjamin kualitas dan pengiriman perusahaan, meningkatkan keuntungan perusahaan PCB untuk menerima pesanan, dan membantu perusahaan PCB menghemat biaya, yang tercermin dalam aspek-aspek berikut: A. Penjadwalan otomatis memungkinkan Anda mengkhawatirkan waktu pengiriman dan memastikan pengiriman. Tidak ada keterlambatan pengiriman, tidak ada klaim pelanggan; B. Serah terima manajemen produksi yang mulus, tidak akan ada faktor manusia yang disebabkan oleh limbah, mengolah lagi; C. Ketika kontrak dimasukkan ke dalam sistem, sistem akan secara otomatis menanyakan berapa banyak persediaan, Di mana, jika persediaan cukup, Anda tidak dapat dimasukkan dalam jalur produksi, pengiriman langsung, menghemat waktu, meningkatkan reputasi pelanggan; Mengurangi luas lantai gudang produk jadi, menghemat biaya gudang dan biaya personel; D. Sistem ini merupakan seperangkat CRMERP keuangan OA, pada suatu sistem, pada dasarnya tidak perlu melanjutkan yang lain, beberapa dalam satu, hemat biaya; e. Setelah selesainya kontrak, itu langsung ditransfer ke departemen teknik, dan setelah proyek selesai, itu langsung dimasukkan ke dalam rencana pembongkaran kartu, dan kemudian jalur produksi. Setiap proses sangat jelas, dimana dan siapa melakukan apa, dan sekilas diketahui di sistem. Ketika status kerja seluruh personel terlihat jelas, siapa yang berani memperlambat atau memperlambat? Siapa yang berani melakukan pekerjaan ceroboh? Efisiensi tentu saja akan meningkat; F. Jika kualitas produk tidak berkualitas, dimana masalahnya, dari tangan orang mana, dalam sistem cek akan tahu, perusahaan dapat menyesuaikannya untuk menghindari masalah yang sama di lain waktu; G. Semakin lama sistem digunakan dan semakin banyak data yang terakumulasi, ini sangat efektif untuk menganalisis permasalahan perusahaan dan tren yang harus diambil, dan itu membantu bos membuat keputusan yang tepat.
Menurut Anda, apakah semua petani mulai menggunakan mesin yang hemat waktu dan efisien?, petani yang mengandalkan praktik pertanian primitif akan tetap bisa sejahtera? Dewasa ini, di era perkembangan teknologi tinggi yang pesat ini, Perusahaan yang tidak menggunakan sistem manajemen ERP ibarat petani yang mengandalkan operasi pertanian primitif, dan tidak akan pernah memiliki kesempatan untuk menyerah.
2. Untuk berkembang ke arah teknologi khusus, meningkatkan keuntungan menerima pesanan.
Dalam persaingan pasar yang ketat, pabrik PCB kecil dan menengah tidak memiliki keunggulan dalam pesanan biasa, jadi hanya dengan proses khusus untuk menarik pelanggan, seperti sampel cepat presisi tinggi dan batch kecil; Piring khusus atau desain proses khusus untuk produk yang tidak populer; Ukuran papan tidak normal, peralatan normal tidak dapat menghasilkan produk…… Jenis papan khusus ini juga meningkatkan peluang bagi perusahaan PCB, keuntungannya akan relatif tinggi, untuk kelangsungan hidup perusahaan PCB sangat meningkatkan peluang.
3. Integrasi sumber daya dalam industri
Era menang dengan melakukannya sendiri telah berlalu, dan sekarang adalah era kemenangan tim. Haruskah pabrik PCB kecil dan menengah ini mempertimbangkan integrasi sumber daya dan keunggulan yang saling melengkapi? Sebagai contoh, penggabungan antara pabrik papan sirkuit rekan, pemanasan kerumunan, meningkatkan kekuatan keseluruhan; Rantai industri vertikal digabungkan untuk menghemat biaya dan memperpendek siklus produksi, seperti penggabungan pabrik elektronik dan pabrik PCB, dan penggabungan pabrik PCB dan pemasok atau pengolah material.
4. Beralih ke pengembangan rantai industri industri PCB
Karena peningkatan persyaratan perlindungan lingkungan PCB di Guangdong dan peningkatan biaya produksi, sejak 2010, sudah banyak pabrik PCB yang dipindahkan ke daratan, namun rantai industri pendukungnya belum dialihkan, mengakibatkan pesanan dan produksi PCB sangat dibatasi, seperti kurangnya logistik menyebabkan beberapa pesanan PCB harus ditransfer beberapa kali hingga sampai ke tangan pelanggan. Waktu pengiriman diperpanjang, peningkatan biaya transportasi dan bahaya kualitas selama transportasi; Selain itu, beberapa pemasok dan pengolah material hampir tidak ada di daratan, mengakibatkan waktu pengadaan material yang lebih lama untuk perusahaan PCB dan dukungan layanan teknis yang lemah…… Dalam hal ini, mengapa tidak beralih ke pengembangan rantai industri PCB dengan ruang pasar yang besar?