近年では, 科学技術の進歩とともに, PCB 業界も急速な発展モードに入っています, そして世界のPCBはアジアへの移動を続けているため, 特に中国本土, そのため、中国本土は急速にPCB生産大国となった。. 統計によると, PCB産業の総生産額から $3.368 億で 2000 に $21.636 億で 2012, 世界最大のPCB生産国に発展しました. 今後数年以内に、, 中国のPCB産業は今後も急速な成長傾向を維持するだろう, そして世界における市場での地位は向上し続けるでしょう; から 2012 に 2017, 中国のPCB生産額の年間複合成長率は、 6.0%, 合計出力値は次の値に達します 28.972 10億米ドル 2017, を説明する 44.13% グローバルPCB合計出力値の.
上記のデータはもちろん、PCB 業界にとって励ましとインセンティブになります。, また、業界で前進し続けるための確かな自信も与えてくれます。. しかし, 過去2年間で, 中国の PCB 産業に関するニュースは常にまちまちです: 嬉しいことに、ますます多くの大規模な PCB 企業が上場されているか、上場されようとしている, 広東イードンなど, 正業技術と6月 2015 上場したばかりの盛宏科技, ボミン電子, Jingwangの上場準備を進めている, チョンダと5人…… これらの企業の上場は、企業リソースと製品を最適化するための強力な経済的裏付けをますます強化することを意味します。, 市場競争においてますます優位に立つことができるようになる; 一方で, ますます多くの中小企業のPCB企業が閉鎖に直面するのではないかと心配している, そして直接逃げる上司もいます, 賃金が支払われないまま大量の労働者とサプライヤーが放置される, まだまだ厳しい状況にある中小工場の皆様, 彼らのほとんどはすでに喪失状態にあります, しかし、まだ寝返るのに苦労しています. これらの事実は、PCB 業界が徐々に二極化を見せ始めていることを物語っているようです。, 強い者はさらに強くなる, 弱者はますます弱くなり、最終的には消滅する. そもそもこの二極化の原因は何なのか? 著者および多くの回路基板工場の所有者または管理者が理解した後, 主に次のように要約されます:
1. 混乱した管理システムが注文の減少とコストの増加につながる
小規模工場のほとんどは、PCB 製品が不足しているときに生産されています。, 基板単価が高いため工場建設を早める, 高利益, 十分な注文, だから生き残るのは簡単だ, 危機感がない, そのため工場管理の問題はあまり考慮されていません. 生きていくのは楽だから, もちろん, 投資をする人が増えています, そのため、PCB工場はますます急速に成長しています, PCB の需要と供給は、供給が需要を超えるまで徐々に均衡する傾向があります。, 現時点では、顧客を引き付けるためにPCB工場自体の利点に頼る必要があります, 納期と品質は顧客が最も気にする 2 つの重要な指標です, 納期と品質保証は何によって行われるのか? 優れた管理システムに依存しています. 混乱した管理が行われている工場を想像してください。, 従業員が自由に動ける場所, 生産パラメータは感情に応じて調整されます, プロセスシーケンスが制御されていない, 品質検査が実施されていない, 生産スケジュールが混乱している, 配分が無理がある, 基板納品後にタイトなスケジュールで生産を手配します, ボードが特定のプロセスでスタックしており、プロセス能力が原因で生産を続行できません, 基板は納入日近くに廃棄される…… このような混乱した状況で品質と納期をどのように保証するか? 品質と納期の保証がない場合, 顧客がサプライヤーを選択する機会が増える, もちろん、品質と納期の良いPCB工場に発注します。.
経営混乱によるもう一つの問題は、隠れたコストの増加です, 品質問題によるスクラップコストの増加など, 生産サイクルの延長による労働時間と人件費の増加, さらには交通費の増加も (例えば, 一部の製品は飛行機ではなく車で輸送する必要があります, または納期に間に合うように顧客の工場まで特別に運転します).
2. 旧式の設備は PCB 処理能力を制限し、品質上の危険を増大させます
中国の中小規模の PCB 工場のほとんどは、 2003, したがって、生産設備には 10 年, PCB 機器の耐用年数は一般的にわずか約です。 10 年, したがって、これらの機器はほぼ廃棄されています, 中小規模のPCB工場は資金不足のため、新しい設備を購入できず、交換することができません。, だから彼らはそれでやりくりするしかない. 老朽化した設備で高精度の製品をどのように生産できるのか? 設備の故障により品質問題につながることもよくあります, または生産できない場合は配送に影響します, それは間違いなく、より悪い状況に基づいて経営の混乱に陥っています.
3. 環境要件により PCB 企業の発展が制限される
近年では, 中国の環境意識の向上に伴い, 環境保護の要件はますます厳しくなっています, そして、ほとんどの小規模工場は工場建設の開始時に独立した環境保護カードを取得していませんでした。, そのため、これらの小規模工場は環境保護カードを備えたレンタル工場のみに頼ることができます。, 廃水処理も環境保護局に引き継がれる, PCB企業に地域選択の制限と環境保護コストの増加を強いる.
4. 市場競争の激化により単価の低下と利益の減少につながる
一部の中小企業では納期や品質の面で受注の優位性が失われているため、, 彼らは価格を下げることによってのみ顧客を引き付けることができます, わずかな利益で生き残りを維持する, 時には途方に暮れても.
5. 上流エレクトロニクス製品の受注構造の変化により、プリント基板製品の高精度化が進んでいる
消費者心理の変化に伴い, 端末電子製品は徐々に高品質・高精度の方向へ. スマートフォンが初めて登場したとき, 消費者は新鮮な体験を追求しています, そして一般大衆にとっての第一の選択肢はもちろん低価格の三寨製品です, 三寨製品の品質要件は非常に低いです, 同じことがPCBにも当てはまります. 消費者の鮮度が失われると, そして高品質の追求へ, 模倣品は現時点で排除されています, Appleなどの一部のブランド製品, サムスン, ファーウェイが徐々に市場を占拠, そして有力ブランドメーカーがPCBサプライヤーを選択, もちろん, 町工場の利益や保護は考慮しない.
6. 悪循環により資本回転が困難になる
プリント基板の受注減少により, 単価の低下, そして隠れたコストの増加, PCBの利益は最終的に減少する, そして損失さえも発生する, それは最終的には資本回転の困難につながるだろう. PCB工場の材料サプライヤー自体は小規模工場への支持が低い, 現時点で離職率に問題がある場合, 供給を停止することを選択するだろう, 最終的にはPCB工場が稼働できなくなり、 “ドアを閉める”.
大きな魚は小さな魚を食べるが、社会発展の法則は市場発展の法則でもある, ただし、すべての小魚が食べられるというわけではありません, 大きな魚から逃れられる幸運な小さな魚はいつもいる, PCB会社も同じです, 一部の PCB 企業が熾烈な市場競争に対抗するための十分な対策を講じている限り、常に生き残ることができます。. 筆者は、中小規模のPCB工場は以下の点から改善できると考えています。:
1. 適切な ERP システムを選択して、企業が優れた管理システムを確立できるようにします。.
情報技術の急速な発展により、, 管理を支援するための ERP の使用は、企業の発展において避けられないトレンドとなっています. 適切な ERP セットにより、企業の品質と納期を保証できます。, PCB企業の受注優位性を高める, PCB企業のコスト削減を支援します, それは次の側面に反映されています: ある. 自動スケジュール設定により、配達時間を気にせず確実に配達できます. 納期遅れはありません, 顧客からのクレームはありません; b. 生産管理のシームレスな引き継ぎ, 廃棄物による人的要因がなくなる, 手直し; c. 契約がシステムに入力されるとき, システムは自動的に在庫量を尋ねます, どこ, 在庫が十分であれば, 生産ラインに参加することはできません, 直送, 時間を節約する, 顧客の評判を高める; 完成品倉庫の床面積を削減, 倉庫コストと人件費を節約する; d. システムはOAファイナンスCRMERPのセットです, システム上で, 基本的に他に行く必要はありません, 複数がひとつに, 費用対効果の高い; e. 契約完了後, 技術部門に直接転送されます, そしてプロジェクト完了後は, カードを廃棄する計画に直接入力されます, そして生産ラインへ. すべてのプロセスが非常に明確です, どこで誰が何をしているのか, システム上で一目でわかる. 全社員の勤務状況が一目瞭然になると, あえてスピードを緩めたり減速したりする人は誰ですか? ずさんな仕事をあえてする人は? もちろん効率も上がります; f. 製品の品質が不合格の場合, 問題はどこにあるのか, どの人の手から, システムでは小切手が知ることができます, 企業は、次回同じ問題が発生するのを避けるために、それに応じて調整できます。; g. システムを長く使用すると、より多くのデータが蓄積されます。, 企業の課題や取るべき傾向を分析するのに非常に有効です。, そしてそれは上司が正しい決断を下すのに役立ちます.
すべての農家が時間を節約でき効率的な機械を使い始めると思いますか?, 原始的な農法に依存する農民はまだ繁栄できるだろう? 最近では, ハイテクが急速に発展するこの時代に, ERP 管理システムを使用しない企業は、原始的な農業経営に依存する農家のようなものです。, そしてひっくり返る機会は決してないだろう.
2. 特殊技術の方向への発展, 受注メリットを高める.
熾烈な市場競争の中で, 中小規模のPCB工場は通常の受注ではメリットがない, 特別なプロセスのみで顧客を引き付ける, 高精度の高速サンプルや小ロットなど; 不人気商品の特殊プレート・特殊加工設計; 基板サイズが異常, 通常の設備では製品を生産できない…… これらの特殊なタイプのボードは、同時に PCB 企業の機会を増やします。, 利益は比較的高くなります, PCB企業の存続に向けた機会が大幅に増加.
3. 業界内のリソースの統合
一人で勝てる時代は終わった, そして今はチームで勝つ時代. これらの中小規模の PCB 工場は、リソースの統合と補完的な利点を考慮する必要があります? 例えば, ピア回路基板工場間の合併, ハドルヒーティング, 全体的な強度を高める; 垂直産業チェーンを統合してコストを削減し、生産サイクルを短縮する, エレクトロニクス工場とプリント基板工場の合併など, PCB工場と材料サプライヤーまたは加工業者の合併.
4. PCB産業の産業チェーン発展に目を向ける
広東省におけるPCB環境保護要件の改善と生産コストの増加のため, 以来 2010, 多くのPCB工場が本土に移管されている, しかし、それを支える産業チェーンは移転されていない, その結果、PCBの注文と生産が大幅に制限される, 物流の欠如などにより、一部の PCB 注文は顧客の手に届くまでに何度も転送されなければなりません. 納期の延長, 輸送コストの増加と輸送中の品質上の危険; 加えて, 一部の材料供給業者と加工業者は本土にほとんど存在しません, その結果、PCB企業の材料調達時間が長くなり、技術サービスサポートが弱くなる…… この場合, 巨大な市場空間を持つPCB産業チェーンの発展に目を向けてみてはいかがでしょうか?