日本のエレクトロニクスグループ京セラは、総売上高が約2000億円で成長の可能性が限られた事業の売却を検討する。 200 億円 ($1.3 十億) 自動車電子部品などの需要が低迷する中、ポートフォリオの合理化を図る.
“成長が見込めない事業をノンコア事業と位置づけ、2026年3月期には売却したいと考えております。” 谷本英雄は言った, 社長. 彼は具体的な候補者には言及しなかった, しかし京セラは単独で収益性を高めることが難しい事業を段階的に売却する見通し.
京セラ、3月までの連結純利益は減益予想 30 710億円に対するパーセント, 3年連続の減少, 車載用コンデンサおよび半導体パッケージング事業の業績不振によるもの.
10月, 同社は事業を成長が見込まれる中核事業と非中核事業に分割する計画を発表した, 一部の非中核事業から撤退する. “私たちは利益を重視しています, 売上ではない, これは次と同等になります 10 総売上高のパーセント,” 谷本先生はこう言いました.
京セラの強みは経営スタイルにある, として知られている “アメーバ経営,” 約の小さな単位 10 人々は各ビジネスの収益性に対して責任を負う. 京セラ, セラミック部品のメーカーとしてスタートした, に多様化しました 15 セクター, 電子部品も含めて, 通信機器, 医療機器, 切断工具と電動工具, および複合機.
これらの企業の一部は近年、中国などとの競争により利益を上げるのに苦労している。. 当社は成長分野への投資を継続します. 会社が支出します 68 10億円かけて長崎県に半導体関連部品の工場建設へ.
“近年、あらゆるビジネス分野で多額の投資が必要となっています,” 谷本さんは言いました。. “すべてをカバーしようとするのではなく、特定の分野への投資に焦点を当てない限り, 私たちは勝つつもりはありません。”
京セラはまた、日本の通信事業者であるＫＤＤＩの株式の３分の１を今後５年間で売却することを決定した。, それは約を保持します 16 筆頭株主としての割合. 京セラグループの市場価値は約50億円になる見込み 500 10億円規模、中核事業や大規模なM&Aへの投資も計画.
京セラは年に設立されました。 1959, 同社の事業は主に精密セラミック技術に基づいています, 多くの産業チェーンの放射線開発, 情報通信市場に分割される, 自動車市場, 省エネ・環境保護市場とヘルスケア市場, 4つの市場, 対象となるお客様に価値ある商品やサービスを提供するため.
電子部品は京セラの主力事業の一つです, 小型化を実現, 大容量, 高性能積層チップセラミックコンデンサ (MLCC) 優れた誘電体セラミックの加工・製造技術による. 豊富な商品ラインナップで, スマートフォンやタブレット端末などの無線通信端末に広く採用されています。, 液晶ディスプレイなどのデジタル機器, 産業用および車両用機器.
MLCC市場は構造変化を迎えている. 村田製作所などの日本企業, サントラップとTDKのシェアが高い, でもサムスン電気 (韓国グループの電子部品部門) と中国のサムスン電子が市場シェアを拡大.
京セラのもう一つの主力事業はコアコンポーネント – 精密セラミック部品, 自動車部品, 医療機器, ジュエリーやその他の製品. 京セラ, 豊富な材料技術で, 加工技術と革新的な設計技術を核に, スマートフォンなどの小型部品など幅広い製品に信頼性の高いセラミックパッケージや基板を提供, 光ファイバー通信部品, 自動車ヘッドライト用LED.
情報通信技術の急速な発展とインターネットの普及により、, 電子機器の高性能化、多機能化は急速に発展しています。. 京セラは有機パッケージングとプリント基板で電子デバイスの開発をサポートします.
京セラの第2四半期決算報告によると (3月期 2025), 世界経済は各国のインフレ率低下の影響で緩やかに成長している. 京セラの半導体事業および情報通信事業に関わる市場, AI関連を中心に需要が増加, しかし全体としてはまだ完全な回復には至っていない. 同時に, 部品受注低迷の影響, 生産設備の稼働率が低下, 人件費が増加した, パフォーマンス利益は減少しました.
加えて, レポートでは、初期のMLCCにおける市場の弱さと市場シェアの低下について言及しました。, 自動車市場の低迷と同様に、, タイ新工場の稼働率低下の影響が大きい, そしてKAVXグループの収益性は大幅に低下した. 京セラはMLCC事業を強化するため、ハイエンド半導体向けの新製品開発と欧米での特殊用途事業の拡大に注力する, 高い成長が見込まれる, チタンコンデンサ事業, 高い市場シェアを持っています.
同時に, 非中核事業や製品の撤退も検討する。, そして電子部品事業の成長のために, 京セラは、市場シェアを拡大し、収益性を向上させるために戦略的な合併・買収を実施することが重要であると考えています。.